2021年8月31日，王麟董事長赴山西能投煤炭物流有限公司（以下簡稱“長子公司”）進行實地調研，并就進一步提升園區整體運行能力和今后發展提出了明確的要求。

 在調研過程中，王麟董事長與長子公司領導班子一同就目前項目建設、土地手續、生產經營、發展方向等方面進行了深入研究。

王麟董事長指出，要堅持“干今年、備明年、謀長遠”的工作思路，從優化空間布局、優化服務流程、改善接待環境等方面入手，進一步提高客戶服務水平，提高園區整體的運行能力：

一是要提升管理能力。只有提升自身格局，堅定立場，不斷提高思考問題的高度、深度和廣度，才能準確的找出解決問題的辦法；

二是要提高認識能力。既要認識自我，更要認識生產經營中的客觀規律，只有不斷拓展思路穩扎穩打，才能在提升效益的同時做到可持續發展；

三是要加強人才培養。年輕人是企業的希望，只有加強年輕干部的培養和重用，才能為企業不斷注入新鮮血液；

四是要強化責任意識。一分部署，九分落實，只有強化責任意識，知責于心、擔責于身、履責于行，才能做到敢于直面問題，解決問題。

王麟董事長表示，國際物流公司轉型發展和深化改革是是構建公司新發展格局的重要舉措，長子公司全體干部職工要在關鍵時刻頂住壓力、排除干擾、踏實工作，為國際物流公司的發展貢獻力量。